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人才发展
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人才战略——  TALENT STRATEGY  ——

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       一、指导思想
       紧紧围绕“人才强企”战略,遵循人才发展规律,以人才能力建设为核心,调整人才结构,优化人才发展环境,推进各层、各类人才队伍建设。

       二、基本目标
       通过积极实施人才发展规划,到2020年,培养和造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良、梯次分明、类别明确的人才队伍,为集团公司跨越式可持续发展奠定人才基础。

       三、加强人才队伍建设
       (一)建立健全人才工作领导体制
       (二)全力实施四大人才工程
       (三)创新人才教育培训机制

       四、健全人才考核评价机制
       (一)积极改进人才考核办法,完善定期考核、日常考核、任期考核、目标考核等制度,提升人才考核的水平。
       (二)针对不同岗位人员,确定不同的考核评价内容及办法;针对不同层级的人员,确定不同的考核内容及办法。

       五、创新人才选拔任用机制
       (一)全面引入竞争机制,坚持以人为本,完善一般管理人员及经营管理者的择优录用、竞争上岗制度,对特别优秀的人才破格提拔,形成能者上、庸者下,富有活力和生机的用人机制。
       (二)注重从基层和生产一线选拔各类人才,努力培养优秀年轻人才进入各级人才梯队,形成老中青人才梯次配备的局面。

       六、创新人才激励保障机制
      (一)建立以各个岗位绩效为核心,以分配体系和考核体系为重点的多元化分配体系,将员工工资收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。最终建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样自主灵活的分配激励机制。
       (二)实施绩效考核,优化岗位设置、细化岗位规范,形成设置科学、职责明确的岗位管理体系。量化考核管理,健全考核指标体系,制定科学合理的绩效考核方案。
       (三)继续实施“青年岗位能手”的评选,重点培养和激励年轻的骨干力量,为优秀青年人才脱颖而出奠定良好的基础。设计各类人才职业生涯发展规划,以目标激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。定期召开人才工作会议,对做出突出贡献、解决生产经营难题、取得各类成果、获得各类荣誉表彰的优秀人才,给予奖励和相应的荣誉称号,激发人才活力。